一、活动背景

内蒙古青资银河人才科创产业园（以下简称“产业园”）作为区域人才与科技创新的核心载体，致力于打造“产才融合、科创驱动”的生态体系。当前，园区企业面临组织能力与业务发展不匹配的共性挑战：战略落地难、团队协同效率低、人才能力滞后等问题，制约了企业规模化发展。  

杨国安教授的“组织能力杨三角”模型（员工能力、员工思维、员工治理）是企业打造核心竞争力的经典框架，已被华为、阿里等头部企业验证有效。为帮助园区企业系统提升组织能力，推动战略落地，产业园计划于2025年11月开展“组织能力杨三角”读书会，通过理论研读+案例研讨+实践输出的模式，为企业提供可落地的组织能力提升方案。  

二、活动目标

1. 认知升级：帮助园区企业管理者系统理解“杨三角”模型的逻辑与应用场景，掌握组织能力诊断与提升的方法论。  

2. 问题解决：结合企业实际案例，研讨“员工能力、思维、治理”三大维度的痛点问题，形成针对性解决方案。  

3. 生态连接：搭建园区企业交流平台，促进跨企业经验分享，构建“产才协同”的产业生态。  

4. 实践落地：推动企业制定《组织能力提升行动计划》，将理论转化为具体行动，提升战略执行力。  

三、活动主题  

“解码组织能力，驱动战略落地”——青资银河产业园“杨三角”读书会

四、活动时间与地点

时间：2025年11月22日 下午2点半（每月1次线下读书会，每次90分钟）

地点：产业园8号楼1楼党建会议室 

五、参与对象  

1. 园区企业创始人/CEO（核心决策层，占比30%）；  

2. 企业HR负责人（组织能力建设执行层，占比40%）；  

3. 企业中层管理者（业务/团队负责人，占比20%）；  

4. 产业园运营团队（占比10%）；  

5. 对组织管理有浓厚兴趣的核心业务骨干 ；

规模：20-30人（确保互动效果）。  

六、活动内容设计（系列读书会）

第一期：认知篇——解密“杨三角”模型

目标：建立“杨三角”理论框架，理解组织能力与战略的关系。